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管理
是管理者的问题，还是员工的问题？
很多项目可能过度管理了
保持产品运行主体的精简
保持小而美
持续优化工作系统
没有目标，向前走
学会在复杂事情中理清思路，这是职场加分技能
项目团队今天面临的问题
预期
